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国资小新:何志毅:领略宋志平的《经营方略》

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       作者系北京大学教授、新瑞学院院长,主要职务还有北京大学企业管理案例研究中心主任、《北大商业评论》执行主编等

       说来惭愧,我对有“中国的稻盛和夫”之称的宋志平居然素未谋面,对他领导的中国北京PK10集团和国药集团通过大规模的购并和良好融合而迅速进入世界500强的案例居然也知之甚少。我曾经被称之为“中国案例研究第一人”,因为我担任了北京大学企业管理案例研究中心主任长达十年,走访过那个时期的许多中国优秀企业,如海尔、联想、万科、招商银行、平安保险、腾讯、娃哈哈、吉利、TCL,等等。我想其中原因可能一是商界对央企领导人宣传甚少,二是我们做管理研究的面向央企下功夫不够。

       今年4月21日,中国管理50人论坛在大连高级经理学院举行,那里是1979年改革开放之初,在邓小平推动下成立的第一个中美企业家案例教学培训机构所在地。在会议上,我首次听了宋志平的演讲,听宋志平演讲就如同听他讲企业故事,他娓娓道来,像个演讲高手,而他回答问题,也十分风趣儒雅,一展央企大企业家的风彩。机缘巧合的是,在回北京的飞机上我们坐在一起,有了两个多小时的长谈。我很快去专门拜访他,他送给我三部著作,于是我对他,对中国建材、国药集团的历史和现状有了较全面的了解,敬佩之心也由之加深。在商场上打过仗的企业家都知道,把一个当年销售收入20亿、负债30亿的企业,通过购并1000家企业,进入世界500强,形成3000多亿的收入规模,意味着什么?然后受国资委任命兼任国药集团董事长,又在5年内购并600多家企业,形成2500亿销售收入,进入世界500强,又意味着什么?把这两个案例放在一起,对于管理学家而言,意味着什么?如果宋志平不创造这样的案例,有人可以想像这样的故事吗?如果宋志平不复制第二个案例,管理学家会认为那只是偶然而已?

       幸好宋志平不仅能做,而且能说、能写,至今已经出版八部专著。宋志平还获得过博士学位。有些学者不相信企业家能够同时读博士学位,认为那是混的,我不这样看。我认为,企业家愿意读书是件好事,说明两点,一是该企业家尊重知识,尊重学位;二是他受过系统的学术研究训练。看完宋志平的著作,即使有偏见的学者也不会认为他是“混”的,否则你也混混看?其著作的系统性、逻辑性、思想性、实用性水平都非同一般,不少学者的著作与之相比,更显苍白无力。

       宋志平董事长的《经营方略》是一部管理界的奇书,所以奇,是因为它很难写出,是他几十年做出来的。当今,各类管理书籍汗牛充栋,但其中不少是闭门造车,而能干的企业家也人才辈出,但往往能干不能写,而宋志平,却把他几十年管理现场的即时感受记录下来,几十年后居然整理出来,原汁原味呈现在大家面前,让人怎不称奇,也因为此书,中信出版社授予宋志平为优秀作者。我最近在微信朋友圈中推荐了这本书,有朋友立即购买并阅读了,和我同样感慨。此书围绕经营方略写了六个章节:战略与目标,改革与机制,创新与转型,治理与管控,团队与组织,文化与愿景。它几乎涵盖了企业一把手必须抓住的主要方面。最为难能可贵的是,此书不是事后的总结,而是在从1994年到2016(本书再版之时)长达22年时间跨度的内部讲话、外部演讲、各种讲课、即时文章的集锦,都是当时真实想法和实际做法,质朴而鲜活。就像一位军事统帅一边打仗,一边思考,一边指挥,一边记录,不仅打了胜仗,还留下了历史过程,也形成自己的军事思想。从历史的角度看,这种记录和思想,往往比打胜仗的价值更大。

       《经营方略》包含了270篇小文章,我最为欣赏的是第二章:改革与机制。因为这一章详细表述了宋志平大规模购并的理念基础、战略目标、方案设计、对象选择、标准制定、利益平衡、业务原则、成长模式、融合手段,等等,几乎既是理念的指引也是操作宝典,读起来手不释卷,拍案称绝!什么“改革倒逼”“央企市营”“茶水融合”“参控相宜”“端出牛肉”“最大公约数”“混合十六字诀”“脱下黄马褂”“正倒三七股权”“改回去与改回来”,等等。请注意,这些提法绝不是抓眼球的噱头,而是实实在在的干货、硬货的“牛肉”,他端出的是顶级牛肉。再请注意,依照这一套系统性的打法,中国建材购并的1000多家主要是民营企业的对象至今无一“反水”!

       我非常高兴中国有这样的企业家。我也有感人们把宋志平比喻为中国的稻盛和夫,为什么一定要和稻盛和夫并提。我倒觉得,他是我们中国企业家,其成就不亚于日本的稻盛和夫;其次,稻盛和夫今年88岁了,而宋志平正当盛年,其未来成就完全可能超越稻盛和夫,你看稻盛和夫在70岁时不又出山了一次吗?最后,虽然稻盛和夫目前以佛学为根基的哲学素养似乎比宋志平略高一筹,但是我相信,宋志平的综合素养不比他差。以宋志平对理论和教育的兴趣以及其勤奋程度,他未来若专注于管理研究和著书立说后,其思想水平和写作水平定会节节上升,至于上升到什么程度今天我无法预测。

       我的最大兴奋点在于今后若有机会与宋志平合作,指导中国下一代企业家学习他的战略战术,在中国目前许多群龙无首的行业中,通过系统性购并融合成长的打法,迅速做大做强,解决目前中国经济总量较大,企业单体实力不强的致命问题。要知道,在全球市场经济环境下,企业乃国之重器,企业强,国家才能真正强!正如战争打响之后,决胜的因素往往不在于总量,而在于战争中的基本作战单位之强弱。

       《经营方略》是一本难得的好书,仅有理论的人写不出,仅会实践者也写不出,事后诸葛亮写的也就不那么令人信服。我坚信,宋志平未来的历史地位不仅仅是他成就了两家中国的世界500强企业,更可能是教育培养了N家中国千亿市值的世界级企业。

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